湖南湘投控股集團有限公司-黨建動態

黨建工作SPECIAL

銅電公司：學習百年黨史汲取奮進力量

作者：銅電公司劉湘明　　日期：2021-09-24

黨史學習教育開展以來，銅電公司黨支部從學習百年黨史中把握歷史規律、汲取真理力量，牢記國有企業的使命和任務，聚焦黨史學習教育與推動公司高質量發展相結合，以“釘釘子精神”全心全意謀發展，砥礪奮進開新局，為企業高質量發展、實現“十四五”良好開局提供強大動能。

學史力行，安全生產展新篇

銅電公司在黨史學習教育中嚴格落實安全責任，抓實抓細安全管理各項工作。一是落實責任防事故。公司始終把安全生產擺在首要位置，履職擔當，積極作為。強化政治意識，堅決守住紅線底線。強化責任意識，安全責任全覆蓋，全員一崗雙責。建立風險分級管控和隱患排查治理機制，加強風險管控。1-8月份開展專項檢查和月度例行檢查共15次，發現缺陷96項、一般隱患4項，并進行及時整改，整改完成率80%以上，預計年度檢修前，一般隱患全部整改到位。二是全面備戰迎洪汛。汛前充分準備，抓好防汛演練，開展防汛檢查、庫區巡視檢查、防止水淹廠房專項檢查，治理了廠房伸縮縫漏水隱患，并向政府匯報加強庫區網箱、船只管控等請求。今年入汛以來發生5輪強降雨、3次超5000m³/s洪水，最大入庫洪峰流量6800m³/s，銅電未發生任何事故，保障大壩安全及庫區穩定。三是治理隱患避風險。右岸1#山頭邊坡加固項目抓緊施工，主汛前已完成邊坡開挖、坡面噴錨支護與錨索、截排水等一期工程施工，降低滑坡風險。汛前完成全部10孔泄洪閘弧門液壓啟閉機維修改造任務，消除了防洪設備安全隱患。1-8月，公司安全生產形勢保持總體平穩，未發生任何安全責任事件，保證了生產經營正常穩定。

學史力行，提質增效創新高

銅電公司支部在黨史學習教育中，按照集團公司部署，開展了“聚力經營發展，獻禮黨建百年”活動，力推黨建與生產經營工作深度融合，抓緊抓實提質增效各項具體工作，做到有效降低成本，提升盈利能力。一是實行班組考核，將發電量、耗水率、負荷率、水能利用率、廠用電量、非停等指標具體化，建立摸高機制，鼓勵創新高。二是針對銅電現實條件和特點挖潛增效，經分析論證，實施廠房導流墻切割拆除改造，改善4#機組流態，增加出力。5月6日，全廠最大出力達歷史新高17.5萬千瓦，5月8日實現了單日發電量412.6萬千瓦時，創造了新記錄，今年預計新增100萬元收入，效益明顯。三是抓住機遇，與進出口銀行簽訂協議拿下6000萬元年利率4.26%（LPR減39BP)的長期貸款，置換他行4.41%利率的原有貸款，每年可減少利息支出9萬元。四是歸集自有資金還貸1254萬元，今年可節約財務費用27.6萬元。五是跟蹤碳資產市場獲得信息，將2008年10月以前的CO₂減排量在國內自愿減排機制下進行交易，獲15萬元凈收益。1-8月份，銅電公司完成發電量56895萬kw·h，實現營業收入14276萬元，繳納稅收3809萬元，實現利潤6666萬元，確保了國有資產保值增值。

學史力行，推進改革拓新路

銅電公司在黨史學習教育中積極探索行業新發展模式，圍繞發展需要和生產經營重點，編制《銅電公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，建立了銅電公司國企改革三年行動工作臺賬，明確工作責任，制訂具體舉措，倒排工作進度，責任落實到人，確保2022年全面完成改革任務。公司全面推動制度“立、改、廢，留”，修改完善16項制度，促進制度建設系統化、管理流程規范化、工作實施標準化，建立健全現代化企業制度。1-8月份黨支部前置研究討論重大經營管理事項26項、董事會研究決策事項26項、經理層議事26項，形成了權責法定、權責透亮、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。公司深入推進“三項制度”改革，推行經理層成員任期制和契約化管理，簽訂聘任協議和業績合同，按照約定嚴格考核、聘任或、解聘、兌現薪酬；全面推行用工市場化，建立健全公開、平等、競爭、擇優的市場化招聘制度，新進員工全部公開招聘；進一步深化企業內部分配制度改革，建立了按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪。“三項制度”改革充分激發了員工的積極性、主動性、創造性，促進企業不斷增強活力和競爭力，推動企業高質量發展。